No tags yet.
MENGAPA PERUSAHAAN FRANCHISE A MODEL BISNIS Bayangkan membuka 100 lokasi bisnis baru tanpa harus membayar tagihan untuk real estat, peralatan dan membangun biaya atau mengambil risiko apa pun. Terlebih lagi, bayangkan manajer menjalankan semua lokasi itu, yang sama berkomitmen usaha rumahan modal kecil untuk menumbuhkan perusahaan seperti Anda - dan tidak harus membayar sepeser pun kepada mereka. Bahkan mereka membayar Anda uang untuk hak mengoperasikan model bisnis Anda. Bagi banyak perusahaan, menciptakan program waralaba adalah cara yang masuk akal untuk mencapai pertumbuhan yang cepat dan menguntungkan tanpa melepaskan kendali atau kepemilikan apa pun. Pergi dari satu lokasi ke lusinan atau bahkan ratusan adalah mungkin dan didokumentasikan dengan baik karena pemilik waralaba-investor memasang semua modal investasi, menanggung semua risiko dan memikul semua tanggung jawab operasi sehari-hari. Ini ekspansi, menggunakan OPM - Uang Orang Lain. MEMASUKI BISNIS BARU Kabar buruknya adalah perusahaan yang merencanakan waralaba harus menyadari bahwa ia memasuki bisnis baru, menawarkan layanan yang sama sekali berbeda (pelatihan & dukungan) untuk pelanggan yang sama sekali baru (operator pemilik bisnis). Bisnis baru ini membutuhkan keterampilan, kemampuan, dan keahlian yang berbeda. Dalam bisnis baru waralaba, sangat penting untuk mengembangkan keterampilan evaluasi, dokumentasi, bimbingan, pelatihan dan konsultasi yang efektif. FASE ANALISIS KELAYAKAN Langkah tak terpisahkan sebelum usaha sampingan ibu rumah tangga mana pun yang sedang dikembangkan program pengembangan bisnis adalah analisis konsep dan model bisnis. Sudahkah konsep tersebut terbukti di pasar? Seberapa menguntungkankah prototipe yang ada atau outlet milik perusahaan? Waralaba tidak akan menyelesaikan masalah yang ada, itu hanya akan mengintensifkan mereka. Waralaba bukanlah cara untuk meningkatkan modal, menjadi kaya dengan cepat atau mengembangkan bisnis dengan masalah yang ada. Harus ada profitabilitas yang cukup dalam model bisnis sehingga royalti dan pembayaran lainnya dapat dilakukan dan meninggalkan pemilik waralaba dengan keuntungan yang cukup. FASE PERENCANAAN STRATEGIS FRANCHISE Program pengembangan waralaba yang sukses dimulai dengan rencana yang solid - fondasi untuk waralaba. Seringkali ada sedikit atau tidak ada perencanaan strategis dengan perusahaan baru memasuki industri waralaba. Ini karena mereka memanfaatkan layanan dari firma konsultan waralaba atau pengacara waralaba, di mana sedikit atau tidak ada perhatian diberikan pada masalah perencanaan strategis kritis. Yang dibutuhkan bukanlah rencana bisnis tradisional, dokumen yang agak tebal yang biasanya tidak menghasilkan apa-apa selain mengumpulkan debu di laci gelap meja seseorang. Lebih penting daripada rencana bisnis adalah rencana strategis - visi program waralaba bersama dengan sejumlah langkah tindakan nyata yang dapat dicapai. FASE DOKUMENTASI FRANCHISE Jika perusahaan Anda melakukan pekerjaan dengan baik pada tahap perencanaan sebagai prioritas nomor satu, tujuan dokumentasi waralaba akan terlihat jelas. Aset kepemilikan (seperti resep, formula, metode, branding, teknik operasi, dan informasi pelanggan) perlu diidentifikasi dan dilindungi. Nama, logo, dan garis tag yang mudah diingat dan sesuai didaftarkan sebagai merek dagang atau merek layanan.