No tags yet.
Saat merencanakan proyek renovasi atau renovasi rumah Anda, salah satu keputusan utama yang perlu Anda ambil adalah siapa yang akan mengelola proyek tersebut. Anda mungkin telah melibatkan seorang Desainer, dan menambahkan mengelola proyek jasa kontraktor rumah makan ke dalam kontrak mereka. Atau, seperti praktik umum, pembangun utama dapat bertindak sebagai Manajer Kontrak. Atau Anda dapat memutuskan untuk mengambil sendiri peran manajemen proyek. Merancang bangunan atau renovasi tidak hanya tentang bagaimana tampilannya dan berfungsi tetapi juga bahan apa yang digunakan, ketika dibutuhkan, memastikan pembayaran dilakukan kepada pemasok dan subkontraktor, dan jaminan kualitas. Jika Anda merasa memiliki pengalaman untuk menangani ini, bagus. Tapi berhati-hatilah, itu tidak semudah kedengarannya. Mengontrak rumah Anda sendiri menghasilkan penghematan hingga 20 persen jasa kontraktor minimarket tetapi pada akhirnya dapat membuat Anda lebih mahal daripada jika Anda dikontrakkan, jika penundaan, keterlibatan yang buruk, dan hasil berkualitas rendah. 10 kesalahan paling umum yang dilakukan oleh pemilik rumah yang bertindak sebagai manajer proyek renovasi dan renovasi adalah: Perencanaan yang Tidak Memadai - keberhasilan proyek Anda mungkin 80% berdasarkan perencanaan yang baik. Ini berarti berurusan dengan sebanyak mungkin detail di muka; selalu merencanakan kontinjensi dan memeriksa kemajuan pekerjaan terhadap rencana setiap hari. Hal-hal kecil dapat dipasang bersama untuk menjadi hasil yang besar, dan tidak selalu menguntungkan. Sebuah rencana membuat Anda tetap fokus ketika tampaknya ada beberapa aktivitas yang terjadi pada satu waktu. Manajemen proyek dapat menjadi pekerjaan penuh waktu sehingga bagian dari perencanaan Anda memastikan bahwa Anda memiliki waktu yang cukup untuk membaktikan diri pada peran manajemen proyek. Jika Anda tidak tahu apa itu Critical Path - cari tahu. Struktur dependensi ini akan menjadi utas yang menentukan rencana proyek Anda. Manajemen Bahan yang Buruk - Perencanaan waktu dan Bahan adalah tugas yang besar tetapi bisa sangat mahal tidak memiliki bahan yang tepat dalam jumlah yang tepat pada waktu yang tepat. Dalam proyek besar Anda akan melibatkan surveyor kuantitas untuk memperkirakan persyaratan material. Beberapa mungkin menambahkan elemen waktu ke rencana persyaratan material Anda, jika tidak, Anda perlu bekerja sama dengan pembangun dan pemasok Anda untuk memastikan bahwa waktu tenggang dimasukkan ke dalam penjadwalan pengiriman material untuk menghindari penundaan. Tidak Merencanakan Cukup untuk Kontinjensi - bahan dapat dikurangi karena membakar gudang, mogok transportasi, masalah impor dan bahkan pasokan pendek diberikan kepada pelanggan yang lebih bernilai. Persalinan dapat menjadi karena sakit, cedera atau dibanjiri pekerjaan sebelumnya. Anda perlu memiliki rencana darurat untuk mengelola ini dan memahami dampak dari pilihan bahan alternatif dalam hal struktur pendukung yang diperlukan dan penyelesaian. Ingat - Apa yang mungkin dalam enam minggu, rata-rata membutuhkan sepuluh minggu dan dalam skenario terburuk mungkin dua belas hingga lima belas minggu. Anda harus dapat memenuhi kebutuhan untuk memenuhi jenis keterlambatan ini. Penyimpanan Catatan yang Buruk - simpan dan arsipkan semuanya, dan simpan catatan dengan baik. Penyedia keuangan Anda kemungkinan besar akan membutuhkan bukti penyelesaian pada setiap tahap dan ringkasan pengeluaran sampai saat ini, sebelum merilis pembayaran kemajuan berikutnya. Jika tidak menggunakan keuangan, pencatatan yang baik hanya manajemen yang baik. Anda perlu tahu persis di mana Anda berada dalam hal waktu dan dolar terhadap spesifikasi rencana. Ini harus menjadi tugas terakhir yang Anda lakukan setiap malam. Tidak Mengelola Situs Kerja - ada sejumlah peraturan dan item keselamatan di tempat kerja yang perlu dicakup selama proyek pembangunan apa pun. Ketika mencoba menekan biaya, tergoda untuk berhati-hati terhadap angin dan menghindari biaya asuransi ganti rugi untuk kerusakan atau harta benda dan untuk cedera bagi mereka yang bekerja dan mengunjungi situs. Jika Anda melakukannya, Anda bodoh - dan pembangun atau subkontraktor yang bekerja di situs tanpa memastikan hal-hal ini ada, juga bodoh. Pastikan bahwa perjanjian subkontraktor Anda membuat mereka bertanggung jawab atas keselamatan dan asuransi bidang pekerjaan mereka.